"Nové normálne" čínske hospodárstvo zahŕňa niekoľko aspektov. Po prvé, podiel výroby v novej norme sa v budúcnosti podstatne zníži a podiel odvetvia služieb sa výrazne zvýši. Po druhé, spotreba stimuluje rast dopytu. Po tretie, technologický pokrok a inovácia Stala sa kľúčom k úspechu; Po štvrté, investície Číny do HDP za posledné roky predstavovali 40% až 50%, čo je oveľa vyššia ako 15% až 20% rozvinutých krajín. Ak podiel investícií klesne pod 30%, celkový dopyt po stavebných strojoch bude ďalej klesať.

V posledných niekoľkých rokoch bola konštrukcia čínskych stavebných strojov a zariadení vážne nedostatočná a čas je len okolo 30% špičkového obdobia. Z globálneho hľadiska je situácia v odvetví veľmi vážna. V budúcnosti môže byť mnoho spoločností eliminovaných alebo odstránených automaticky.

Ako by sa priemysel stavebných strojov v Číne mal prispôsobiť súčasnej hospodárskej situácii? Podniky musia najskôr zlepšiť svoje schopnosti v oblasti technologickej inovácie a kvality výrobkov. Jeho kvalita sa odvoláva nielen na kvalitu produktu "tri záruky", ale aj na hodnotu použitých strojov. Po druhé, je potrebné zvýšiť vplyv značky. Každá značka bude zodpovedať rôznym zákazníkom. Stabilita zákazníckej základne je indexom stability spoločnosti.

V súčasnosti sa transformácia priemyselných spoločností môže rozdeliť do troch kategórií: Po prvé, transformácia podnikov. Zahŕňa to medziodvetvové prechody, rozšírenie priemyselného reťazca, pokrok v oblasti integrácie od jednoduchých výrobcov až po výrobu a služby a obnovenie obchodných modelov v kombinácii s elektronickým obchodom. Po druhé, transformácia trhu. Medzi internacionalizované operácie patrí zvýšenie konkurencieschopnosti stavebných strojov na globálnom hlavnom trhu. Po tretie, riadenie transformácie. Zlepšiť konotáciu svojej vlastnej značky, medzinárodného riadenia prevádzky a kontroly. Ako by mali firmy pre stavebné stroje prekonať ťažkosti a nájsť cestu von? Je nevyhnutné používať stratégie na vedenie rozvoja celého podniku; plánovanie produktov je skutočným jadrom; a post-trh sa stáva rastovým bodom.

Hlavná konkurencieschopnosť spoločnosti je kľúčom k jej trvalému a stabilnému rozvoju. Jeho obsah zahŕňa štyri aspekty: Po prvé, posilňuje schopnosť viesť alebo vytvárať trhy. Je potrebné neustále vyvíjať nové produkty a usmerňovať zákazníkov, aby používali nové zariadenia, aby mali cenovú silu produktov. Druhým je zlepšenie pôvodnej inovačnej schopnosti a dizajn personalizovaných a prispôsobených produktov. Treťou je schopnosť integrácie zdrojov systému efektívne a rýchlo integrovať dodávateľský reťazec spoločnosti. Po štvrté, celý životný cyklus a všestranné servisné schopnosti. Predbežný predaj, predaj a popredajný cyklus spoločnosti musia mať iniciatívu na poskytovanie služieb pre zákazníkov. Zákazníci si musia myslieť na servisné spoločnosti, o ktorých nemôžu myslieť.